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日前，國家衛計委在上海召開推進分級診療制度建設會議。國家衛生計生委副主任馬曉偉措辭嚴厲地指出，2015年前100個公立醫院試點城市和4個綜合醫改試點省必須開始試行分級診療工作。

分級診療，這個由來已久但又收效甚微的醫改難題，在習近平總書記和國務院辦公廳的關注下，已成離弦之箭狂奔不止。眾所周知，分級診療制度建設有兩大核心難題，一個是基層缺乏可信賴的基層醫生，一個是醫療機構間因內在激勵機制缺乏而難以協同。

就提升基層服務能力而言，國家通過全科醫生培養、組建醫療聯合體、對口支援、醫師多點執業等多種方式，以多管齊下的策略提升基層醫療服務能力，但效果不彰。服務能力薄弱，基層醫生自然難以取得患者的信任。

在政府既有的策略之下，是否有全新的方式，打通基層首診的“任督二脈”呢？目前炙手可熱的移動醫療有話說。9月24日，掛號網董事長兼CEO廖杰遠在核心戰略發布會上宣布，將籌資3億美元用15個月時間發展100萬基層醫生加入微醫集團，打造“全國互聯網分級診療平臺”。

俗語有言，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。事實上，更名為微醫集團的掛號網之所以敢夸下海口，并非是他一夜“暴富”，而是源自掛號網用半年時間打造的微醫集團。

微醫集團打通的第一脈互聯網首診，是以師徒傳承的方式，提升基層醫療的專業水平。通過組建跨醫院、跨區域的專家團隊，微醫集團將三甲醫院的大專家和基層醫療機構的基層醫生有機連接起來。每個專家團隊由1名學科帶頭人或頂級名醫和多位醫生作為組員組成。

借助于移動醫療平臺，頂級專家可以隨時隨地通過案例討論、在線會診等多種方式輔導基層醫生和年輕醫生。這種手把手的幫帶方式非常類似于中醫的師徒傳承，能夠非常高效地提升基層醫生的臨床醫療能力。而專家團隊的基層醫生在實際的臨床工作中，如果遇到疑難病癥，可以隨時申請專家團隊成員的指導，若超出自身的醫療服務能力，還可以一鍵轉診。

在近期召開的中華醫學雜志創刊100周年暨高科技醫學發展與互聯網醫療高峰論壇上，西安交通大學第一醫院腫瘤外科主任王健生就以自己的經歷，向與會者提到了談及了微醫在提升基層醫生能力上的顯著作用。在過去16年間，王健生及其團隊走遍了陜西大部分鄉村，組建了一支3000多人的醫療協作組織。

在此之前，協作組成員大多通過電話或微信溝通，連多人在線通話都很困難，更不用說在線會診或是疑難病例討論。在使用“微醫”后，超過3000多人的協作組成員可以方便地討論、交流、分析病例，并通過視頻功能實現轉診、會診或者培訓。對于第一次使用微醫，王健生幽默地說“感覺好，爽歪歪。”

據悉，目前微醫集團專家團隊已經發展至2800組、聚集了19萬醫生，涵蓋了26個臨床學科和中國TOP20的所有醫院。年底更會達到5000組。這就意味著未來將有5000位學科帶頭人將以師徒傳承的方式，隨時隨地為30萬團隊成員提供按需交的互式培訓。這幅畫面，想想也是讓人醉了。

就連中山大學附屬第一醫院的院長肖海鵬，也對這種互聯網方式培養基層醫生做法豎起了大拇指，并坦言“信息同步，信息共享，這正是互聯網得天獨厚的優勢。”

事實上，在打通第一脈的同時，提升基層醫生信任度這一脈也就水到渠成了。由于基層醫生可以使用團隊帶頭人的成員身份，患者的可信任度上就得到了大大增強。王健生表示，當地患者知道基層醫生是他的團隊成員，并且每個方案基本都有他參與后互聯網首診，很多患者都自愿選擇留在基層就診。

將專家品牌和醫生時間結合在一起，掛號網這種互聯網打法，確實有些讓人耳目一新之感，在提升基層醫生專業能力的同時，也在慢慢引導患者合理就醫、理性就醫。

誠如某個專家所言，互聯網解決不了醫學本身，但在醫療資源優化配置上卻有著天然優勢。就這一點，誰說不是呢！