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醫療，一直是互聯網企業的一塊心病。

從體量上看，醫療市場龐大難以計量，很難有互聯網企業不為之心動。但論縱深，醫療知識體系錯中復雜，護城河很深。

因此，通過融資、并購的方式持股醫療企業，進入醫療的城池，成為了互聯網公司早期慣用的做法。隨著互聯網進入下半場，利用大數據與AI的力量，打造出屬于自己的醫療生態，成為BAT等巨頭角力的方向。在這個過程，大多數企業的重點在于B端。

以社交產品見長的騰訊，進入醫療領域的打法有其特別之處。而在擁抱產業互聯網過程中，醫療更是騰訊的一塊戰略要地。今年的騰訊全球數字生態大會，騰訊高級執行副總裁、云與智慧產業事業群總裁湯道生，解讀了以C2B為抓手全面推動醫療健康業務的構想：一方面，助力個人，打通資訊、掛號、問診、購藥、支付等健康服務環節；另一方面，助力政府、醫院、醫療機構、醫藥企業的智慧升級，通過數字化解決方案，助力供給側創新。

從C端而言，騰訊醫療最具代表性的產品便是騰訊醫典。對于一個龐大的系統而言，信息是推動資源高效流動的基礎，醫療領域尤甚。長久以來，醫患信息不對稱是造成諸多問題的根源之一。正是在這樣的背景之下，騰訊醫典應運產生。

經過3年多的發展，騰訊醫典首創體系化醫學科普的新模式，為用戶在診療全流程中提供科學指引。與之同時，通過內容與用戶建立的信任感，協同B端，串聯相關服務，從資訊向服務延展。

今年騰訊全球數字生態大會期間，動脈網也專門同騰訊醫療副總裁張猛和黃磊，以期管窺騰訊醫療C2B模式的實踐路徑和落地成果。

張猛擁有生物化學和商學院雙重背景，醫療行業深耕多年，目前在騰訊主要負責多個面向公眾、醫生，以及醫藥的數字化醫療創新項目，通過發揮騰訊在連接和技術優勢，讓醫療產業鏈上更多板塊聯動，發揮能效，共同提高患者服務能力。

騰訊醫療副總裁張猛

黃磊主要負責帶領騰訊醫典團隊，包括優化產品體驗、拓展專業科普內容，探索圖文、短視頻、醫生直播等場景化內容分發和精細化運營模式。與此同時，建立廣泛的內外部聯盟合作，將騰訊醫典C2B模式向“深水區”推進。

為什么C端如此重要？

提問：騰訊為什么將C端作為騰訊醫療發展的源頭？

張猛：C端意味著需求導向，騰訊從根本上是要解決老百姓在日常看病過程中遇到的問題。但也要區分的是，我們畢竟是一個互聯網公司，不直接為老百姓看病，也不向老百姓賣藥，而是希望能夠通過自身在連接與智能中的優勢，去消除信息傳遞中效率損失，優化就醫流程，最終做到“讓老百姓看病少花時間、少跑路”這樣最基礎的事，這便是我們最大的愿景，也是我們從C端切入的原因。

提問：“讓老百姓看病少花時間、少跑路”看似簡單，實則需要從體系出發解決問題，為此，騰訊都做了哪些努力？

張猛：這個問題有些寬泛，我想我可以舉一些例子對我們的產品體系進行簡單的描述。比方說騰訊醫典，這是我們一個重點To C的項目，想的是要區分網絡之上魚龍混雜、資料堆砌而成的健康知識，為用戶打造權威、干凈、有效、看得懂的醫療科普。從預防、“治未病”的角度提升人們的整體健康水平，減少醫保支出。同時，在腫瘤等慢性病領域提供診療全流程科普知識，幫助患者和家屬提升疾病科學認知和自我管理水平，制定有效決策，提高診療效果。

此外，基于患者的用藥場景，藥房數字化與藥企數字化也是我們重點布局的兩個方向，當然兩個業務的最終目的依然是落在C端。通過藥房數字化，我們讓過去沉淀于醫院的處方流轉出來，讓患者在家門口就能買藥。

藥企數字化的方向很多，舉其中的一個例子，騰訊與諾華共同打造的AI心衰管理平臺“護心小愛”。該平臺依托微信小程序為載體，借助人工智能技術，提供語音、圖片識別等交互體驗方式，協助心衰患者及家屬更便捷、準確管理疾病，核心功能包括日常指標檢測、健康狀況評估、個性化資訊等，填補心衰患者長期疾病管理的需求缺口。

提問：騰訊在C端做了這么多努力，那么C端會是它的付費方嗎？