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隨著4G時代迅猛地到來，社交媒體的日益壯大，4G手機的逐漸普及，電信運營商的客戶服務正面臨著越來越大的挑戰。從目前來看，隨著電子渠道的完善，客戶對人工服務的需求已經慢慢減少，因為客服中心人工服務不再是唯一的選擇。
隨著這種大環境的變化，它對于客戶服務方面的影響究竟有多大，我們的服務發展，接下來將會有怎樣的變化？而客戶、客服工作的管理者以及客服一線的員工，又將會面臨怎樣的機遇和挑戰？我個人有這樣四種猜想：
一：電子渠道大力普及
4G普及是服務改變的根基。近兩年，中國移動4G的大力鋪網建設，中國電信、中國聯通FDD牌照的發放，客戶有了更方便、更快速的上網環境，不僅沒有了網速慢的困擾，上網費用也下降了很多，再加上WiFi的大幅度覆蓋，客戶只需一部手機，就能以多種途徑聯系運營商的客服中心，實現有效溝通。
自助式的電子渠道得到大力發展。微信、微博等社交平臺的普及，使得客戶與客服的接觸只隔了一張網，而App客戶端、HTML5網頁技術的大力發展，使客戶在辦理業務、咨詢業務方面有了更多的選擇。不同的客戶完全可以根據自己服務的需求，選擇最適合自己的服務渠道。
二：辦理業務更精簡
業務辦理呈簡化發展。用戶以前需要繁瑣的證件審核、親自到服務廳簽署協議這一流程，將被簡單的鑒權身份替代，而一些業務規范的完善為客戶使用電子渠道提供了保障，這得益于指紋識別、電子掃描等方式的日漸普及。
除了高風險業務外，大部分客服中心80%以上的業務都能通過便利的自助渠道辦理，簡單到一鍵辦理、發送一條短信就能完成。這種業務受理方式的變化，使客戶更愿意選擇輕松、自由的電子渠道。
生物技術開始在客戶身份鑒權領域啟用。
得益于生物技術的大力發展以及產業鏈的完善，加之部分手機硬件開始內嵌生物識別模塊，以往需要單獨配套的硬件成本降低了，可以預測的是，生物技術開始在客戶身份鑒權領域發揮作用。
指紋識別是最早啟用的方式，其中手機方面的硬件識別基本成熟：iPhone 5s、iPhone 6、華為mate7、OPPO N3、魅族MX4 pro等高端手機已經內置了指紋識別模塊，這將大大降低用戶使用生物技術鑒權的門檻。
可視柜臺讓業務更方便。這里要重點介紹目前國內招商銀行在廣東深圳部分營業網點推出“可視柜臺”服務，這是視頻客服的延伸。
可視柜臺是招商銀行深圳分行自主開發的新型非現金自助設備，配備身份證識別器、攝像頭、觸摸屏、話筒、讀卡器等硬件，客戶可通過設備與招行后臺集中運營中心的柜員直接進行視頻溝通，替代傳統網點高柜、辦理需柜臺“面簽”的復雜業務，建立“交易替代型+銷售服務型”渠道。
我認為，“可視柜臺”其實是手機視頻服務的延續，一旦4G普及，手機硬件識別模塊產業鏈成熟的話，移動式的“可視柜臺”將不再是夢想。
三：人工服務更精細
人工服務需求萎縮。由于客戶的選擇日益增多，人工及 IVR 并非唯一的選擇，特別是在遭遇話務忙日，客戶使用電子渠道替代人工服務的需求會更為明顯。基于便利性和時效性考慮，客戶可能會選擇更方便的自助渠道，比如使用短信辦理開通業務，使用IVR語音系統查詢余額，用微信公眾平臺進行實時投訴。
簡單、低價值話務將被機器取代。簡單、低價值的話務，由于其海量的需求占用了很多的人工資源，這些話務將會隨著電子渠道的普及，慢慢由機器取代人工來完成。在應對海量的簡單、重復性工作時，機器比人工有更大的優勢。例如查詢快遞訂單狀態和查詢手機話費余額、剩余流量（移動的1008611擴展號）等。
人工服務向高端、智能、專業化轉變。人工話務的銳減讓一直關注接觸率的客服中心從海量、簡單的話務中解放出來，服務重心也從全能型的一站式服務向高端化、精細化、智能化、專業化的服務轉型。人工服務則主要集中在顧問式服務方面。畢竟這些基于情感化的服務是機器不能替代的，相比于冷冰冰的機器，客戶更需要與活生生的人溝通。
特殊群體，進入客服提供溫馨服務。隨著呼叫中心各項技術的發展，客服不再是普通人的專利，借助特殊的設備，一些特殊群體也可以為客戶提供與普通客服人員一樣的服務。
在這里，重點介紹的是國內的特殊群體——盲人。在2003年前，就已經有一些盲人在經過簡單的培訓之后，在一些客服中心為用戶提供服務，因為只需通過語音和客戶交流，所以盲人基本與普通客服人員提供的服務沒有太大的區別。
和普通人相比，盲人具有超長的專注力、記憶力、感覺力和耐受力等特殊潛能以及對生命的深刻感悟，在服務營銷的許多領域具有特殊優勢，適合的服務領域有：產品介紹類、主動營銷類、客戶關懷類、傷殘人士服務類、心理咨詢類。
四：管理環境更人性化
服務時間更人性化。客戶對人工服務需求的減少，導致客服中心的呼入量大幅度下降，而電子渠道的完善，將會彌補服務時間的空缺，傳統意義上的24小時人工服務將被“24小時自助渠道服務+早九晚六的人工服務”取代。
目前的外呼銷售通信業、金融業、保險業使用的服務時間就是這種模式，呼入與呼出的服務時間慢慢會趨同。
限時性服務讓節假日休假變為可能。隨著服務需求的變化、客戶自助渠道使用習慣的養成，企業也應逐漸從人性化管理的角度出發，考慮在公眾假期啟用限時服務（指定時段人工服務），甚至限制人工服務（人工不服務常規話務，只受理緊急類業務，自助渠道暫時性替代），這樣就能釋放更多的人工資源，讓員工享受法定節假日，2015年浙江移動、廣東移動10086春節期間的服務時間調整就是一個鮮活的例子。
SOHO上班讓時間更自主。上班時間不固定導致常年休假無保證，這是造成客服員工離職的一個重大問題。隨著SOHO在客服中的應用，這些問題會迎刃而解。
隨著移動互聯網在各個領域的廣泛運用，以及手機、PC、寬帶等設備在家庭中的普及，SOHO慢慢成為客服中心嘗試的一種新興工作方式。客服人員只要在一個安靜的環境中，有一臺流暢的電腦和穩定的寬帶網絡，就能實現SHOU辦公，而客服中心需要解決的問題就是遠程辦公環境的搭建，客戶信息的安全管理，參與SOHO的工作人員如何篩選。
體感耳機應運而生。以往，管理者要了解客服人員的情緒變化、工作狀態，只能在現場觀察，或者事后通過監聽錄音，管理相對滯后。而隨著體感技術的不斷完善，具有體感技術支撐的呼叫中心將會產生，客服人員使用的話務耳機、鍵盤、鼠標、顯示屏將會加入體感模塊，這些模塊可以監測出員工的情緒變化以及敲擊鍵盤和鼠標的速度，體感模塊將監測數據進行比較，如果出現異常數據，將會實時通知管理者，由管理者決定是否需要干預。
建 議
移動互聯網時代的客戶需要做些什么？
一、嘗試、寬容
因為每個人的興趣、愛好不一樣，提醒客戶可以嘗試運營商的各種渠道服務。只有使用過之后，才知道哪些是最適合自己的，最終才能結合自己的實際情況，選擇適合自己的服務方式，甚至可以通過各種方式的組合，找到最高效、最適合自己的服務路徑。
二、任何新生事物在剛推出時，都會存在種種不如意甚至不方便的地方，作為客戶，要對一個企業、一個品牌多一點點理解和包容。在嘗試新服務渠道、接受新的服務方式時，如果遇到問題，應該積極和客服溝通以及提一些有建設性的建議，共同推動服務渠道的完善。
移動互聯網時代的客服管理者需要做些什么？
一、留意、松綁、鼓勵
對于新技術、新社交平臺的變化，作為管理者，不要一味地抗拒，這只會讓客服的管理永遠處于一個較低的水平。首先，管理者應該多留意新興技術的發展，特別是生物、體感等技術，應積極思考這些新技術在客服運營管理上的可能性，了解盲人客服實施的可能，尋求服務的多元化發展。
二、管理者考慮問題應該始終從客戶方便的角度出發，為客戶營造快速、便捷的溝通環境，盡量將人工服務從低價值的服務中釋放出來，向高價值服務轉變，將一個客服中心轉變成利潤中心，為公司多創利潤。
三、移動互聯網時代，管理者必須關注產品設計、語音系統以及渠道建設。此時的客服人員應是一批具備互聯網思維的優秀人才，建議管理者鼓勵內部員工通過學習提高自己的專業水平，管理者也應該通過培訓等方式發掘企業內部的復合型人才，并給予他們一定的發展空間。
■ 移動互聯網時代的客服人員需要做些什么？當然答案是：善于學習
簡單的客服工作，只需在掌握業務知識的基礎上，有一定的表達溝通能力，即能完成，要求相對比較簡單，但將來客服的發展趨勢將向高端、智能化發展，這就要求員工要具備一定的危機意識，目前現有的經驗，遠遠無法滿足將來客服工作的需求。客服人員應該提前準備，了解客服的發展方向，結合自己的情況，有針對性地提升自己的能力。
誠然，任何事物的到來都面臨眾多的難題和機遇，移動互聯網時代對于客服人員來說既充滿挑戰也充滿機遇，所以廣大客服一線員工要多了解、多學習移動互聯網的相關知識，熟練掌握微信、微博社交平臺的使用，并有意識地多學習營銷傳播、品牌推廣以及互聯網產品設計等方面的知識。
